Var ya, ben bu işi O’ndan kat kat iyi yaparım!

Buna benzer cümleleri genelde iş yaşamında duyarız. Birileri sürekli birilerini beğenmez, dedikodusunu yapar, çekiştirir durur. Pek çok kimse, pek çok kimsenin o koltuğu hak etmediğini düşünür. Oysa herkes aynı gemidedir ve her bölümün azami performans göstermesi gerekir ki, herkes kazansın. Yoksa zincirleme negatifliğin ucu bu gibi şikayetçi, beğenmeyen ama kendini pek beğenmiş tiplere de dokunur. Gerçekten performans gösteremeyen, hakkaniyet ölçülerinde statünün hakkını vermeyen ve bu gibi kişileri de doğru tarzda eleştirenleri, yönlendirenleri hariç tutarak aşağıdaki maddelere göz atalım. Diyelim ki biz de bu beğenmeyip sürekli eleştiren, kıskanan tiplerden biriyiz. Bize şunları demezler mi?

1- Her ne şekilde olursa olsun, o görevde şu anda sen değil başkası var. Yapman gereken kaderine razı olmak ve saygı duymaktır. Zamanı geriye alamayacağına göre önce bunu kabul et, isyan ederek boşuna zamanını harcama, boşuna hem kendi moralini hem de başkalarının motivasyonunu bozma. Birileri de senin bulunduğun koltuğu hak etmediğini düşünüyordur buna emin ol. Hem de fazlasıyla.

2- Kimse annesinden bir işi öğrenmiş, tecrübeli şekilde doğmuyor. Eleştirdiğin, beğenmediğin kişiye ne kadar zaman tanıdın kendini ispat edebilmesi için? Üstelik her “alt yapı” taşı pek oturmamış, kalite süreçleri ortaya çıkmamış bir bölüm/şirket ise. Sen uzman olduğun işi kaç yılda öğrendin ve hangi aşamalardan geçtin, hiç düşündün mü?

3- Tamam anladık, O kişiyi beğenmiyor, yıldızın barışmıyor ya da kıskanıyor olabilirsin. Fakat ilk düşünmen gereken şey kişisel çıkarların değil şirket çıkarları olması gerekmez mi? Bu kural çerçevesinde “çömez” olduğunu düşündüğün o kişiye ne kadar yardım ettin, eğitim verdin, bilgi aktardın? Hava atmadan caka satmadan ne önerdin, ona ne kazandırdın. Büyük ihtimalle onu dışlamaya, hataları üzerine yıkmaya çalışmış bile olabilirsin. Hatta keşke hata yapsa da “fırça” yese diye düşünmüşsen zaten senden ümidi kesmek lazım.

4- O’nun yaptığı işin tüm içeriğini, her parametresini, şartlarını, açmazlarını ne kadar biliyorsun? O’nun mesai planına ne kadar hakimsin? Hiç O’nun şapakasını takarak düşündün mü? O’nun ayakkabılarını giyerek hiç düşündün mü? Bol keseden atmak kolay ya, devam.

5- Büyük ihtimalle onun ne hiyerarşik ne de fonksiyonel amirisin, takipçisi de sen değilsin. Kurum çıkarı için, belki bazı konularda daha tecrübeli olduğun için tabi ki sorgulayabilirsin ama gördüğün aksaklığı doğru şekilde ya O kişiye aktarırsın ya da bir üst müdürüne usulünce söylersin. Ama sen büyük ihtimalle bunları “açık” olarak görerek şikayet niteliğinde o kişi için kötüleme aracı olarak kullanırsın. Eğer böyle yapıyorsan aynı şeyi senin için de yapabilirler, buna izin veriyorsun demektir. O zaman ayağını denk al.

6- Diyelim ki o görevi sen hak ediyorsun ama bir türlü vermiyorlar. Bunu hak ettiğini göstermek için ne kadar çaba harcıyorsun? Ne kadar öneri getiriyorsun. Konum “müdür”lük ise diğer departmanlarla, üst yönetimle iletişimin ne durumda. Hangi projelerde ne başarı gösterdin? Kişisel markanı nasıl konumlandırdın ki insanların hakkında ne düşünmesini bekliyorsun?

7- Hadi yardım etmeyi, bilgi vermeyi, doğru iletişim kurmayı geçtim sen kendi işinde ne kadar başarılısın? Ne kadar iş bitiricisin, ne kadar planlısın, ne kadar geri bildirim uyguluyorsun v.s. Önce sen kendi koltuğunun hakkını vermeye bak, sonra başkasıyla uğraş, önce kendine bak demezler mi adama!

Bunların yanında haksız yere bu eleştirilere ve kıskançlığa maruz kalan arkadaşlara da sesleniyorum.

1- Susmayı, sakin kalmayı, sinirlenmemeyi, panik olmamayı, dengeyi, kıvamı hayatınızdan çıkarmayın. Her düşman önce zemini, akıl ve kalp dengesini, yani psikolojiyi bozmayı ister. Çünkü bu karmaşıklıkta kinini daha rahat kusabilir ve daha da acımasızlaşabilir. Ve bundan büyük de zevk alır emin olun.

2- Her hatanızı da, her başarınızı da üst yönetime belli periyodlarda kesinlikle ulaştırın. Arada başka yönetim kademeleri varsa onların bu bilgileri sümen altı yapmasına, unutmasına, es geçmesine izin vermeyin.

3- Herkesi, mütevazilik içerisinde, ön yargısız dinleyin ve önerilerini dikkate alın, değerlendirin. Olmayacak bir şey ise şu, şu nedenlerden dolayı olmuyor diye de açıklamasını yapın.

4- Duruşunuzu koruyun ve size yapılan her saldırıda daha da mütevazi ve sakin bir şekilde konuyu ele alın. Yanlış anlaşılabilecek tüm durumlar için hemen özür dileyin. Hile yapmayın, sıfır noktasında kalın. Ama asla hakkınızın yenmesine müsaade etmeyin. Usulünce bunu üst mercilerle paylaşın.

5- Köşenize çekilmiş, hiç bir şeye karışmayan, her şeye evet diyen, “sinik” bir tip olmayın. Ümitsiz vak’a gibi duranları bir an önce değiştirmeye değil, daha iyi iletişimde olduklarınızla bu gücünüzü korumaya çalışın. Diğerleri de bunu örnek alacaklardır.

6- Söze güvenmeyin, her şeyiniz, yazılı, planlı, kayıtlı olsun. Siz susun, raporlar, rakamlar, deliller konuşsun.

7- Paylaşın ama her şeyi de söylemeyin. Özellikle başarınızı çok fazla ortaya koyarsanız hiç ummayacağınız kişiler dahi sizi kıskanabilir. Başarının sizden değil “ekip”ten kaynaklandığın söyleyin.

Ne oldu, sanki bir savaştan bahsettiğimi düşünüyor gibisiniz. E aslında öyle ama daha çok stratejik bir savaş bu. Ve gerçekten de çıkar dünyasıdır iş yaşamı. Hadi daha açık ifade edeyim, umarım yanlış anlaşılmaz. Şu yazı için dahi “ben senden çok daha iyi yazardım, bu ne ya” diyecek, diyen o kadar çok insan vardır ki. Bu tiplerin hiç biri de “işte yazı böyle yazılır” diyerek çıkmaz ortaya.

Özellikle iş yaşamının ilk 10 yılı içinde olanlara ve kariyer basamaklarını hızla tırmananlara sesleniyorum. Başkalarının gurur ve kıskançlık damarına basmayın. Ve yukarıda bahsettiğim maddeleri de hep yaşayacaksınız, bunları sakin karşılayın. Ve bilin ki, başarı ne parada, ne de üst basamaklarda. Başarı; içi iyilik dolu olmakta, insanlara gülümsemekte, bir “günaydın”, bir “nasılsın” demekte, doğru iletişimde ve ona buna taklımadan sadece ve sadece işini çok iyi yapmaya çalışmakta. Kim ne derse desin, ne yaparsa yapsın.

Başarı dileklerimle.

FriendFeed Yansımaları hide

View this post on FriendFeed

Liked by

• Zühtü Soylu,
• Alice,
• Furkan Turan,
• Ahmet Yükseltürk,
• Aykut Karaalioğlu,
• mehmetakif,
• Mert Erkal,
• Murat Sarıkoca,
• Serhat Sine,
• Dinçer Keskinpala,
• Erdal Erdogdu,
• MugeCerman,
• GokceGoksel (GG),
• Ömer Ekinci,
• Hakan İyice,
• Yavuz Altun,
• İdris Cin,
• Ahmet Kakıcı,
• Mustafa Duran,
• engin...,
• Melih Cılga

• 
  July 21, 2009 at 10:44 am Murat Esenli
  Bir çok kişi hakkınızda böyle düşünüyor olabilir. Siz bu durumlarda ne yapıyorsunuz?
• 
  July 21, 2009 at 11:01 am Eren Kumcuoğlu
  "Özellikle iş yaşamının ilk 10 yılı içinde olanlara ve kariyer basamaklarını hızla tırmananlara sesleniyorum. Başkalarının gurur ve kıskançlık damarına basmayın." Bazen yapılan işlerden çıkan sonucun niteliği bile bu damara istemeden basmamıza sebep olabiliyor =) Öte yandan, hakkımda böyle düşünen olursa da güler geçerim gibime geliyor, "ayinesi iştir kişinin, lafına bakılmaz" demişler...
• 
  July 21, 2009 at 11:06 am MugeCerman
  Ben daha arabesk bir söylem yazmak istedim "haset etme ne olur, konuşma çok çalış senin de olur" Murat Üstad, teşekkürler yazdığın ve paylaştığın için.
• 
  July 21, 2009 at 11:09 am emresezgin
  İnsanın sıkıyorsa buyur yap diyesi geliyor ama genellikle gülüp geçiyorsun ;) Bazen kendi görevlerinde yaşanan aksaklıkları hatırlatmak faydalı oluyor.
• 
  July 21, 2009 at 11:22 am Erdal Erdogdu
  El elden üstündür, her yiğidim ayrı bir yoğurt yiyisi vardır elbet ama insanlarda enaniyet everest tepesi gibi olmayıversin mümkünse,ben birçok şeyin birileriyle mukayese edilerek, tartısalarak daha iyi yapılabileceğine inanırım, ama aynen dediğiniz gibi, herkes ben bu işi ondan daha iyi yaparım düşüncesinde.... Murat Hocam, bilginize, tecrübenize sağlık...
• 
  July 21, 2009 at 8:04 pm Murat Esenli
  Teşekkür ederim arkadaşlar güzel yorumlarınız, like larınız için. Herkesin karşılaştığı şeyleri yazıyorum. Hepimiz, nelere sabrediyoruz değil mi? Bize de sabredenler vardır eminim. Kadir, kıymet bilmek en güzeli olsa gerek.

Add a comment on FriendFeed

Username:
API Key^?:
Remember:

Logged in as [logout]